Introductie
Door het sterk toegenomen cross-functionele karakter van de inkoopfunctie, kan het werken op basis van opleggen, dirigeren en controle allang niet meer volstaan. De professionele inkoper laat zich gelden vanuit waardedrijvers als vakmanschap, luisteren, observeren en kunnen samenwerken.
Co-makerschap &
win-win situaties
Geen aanbesteding is gelijk. De winst van elke aanbesteding zit ‘m altijd aan de voorkant. Aan de hand van de uitkomsten van pakket- en/of segment- strategiebesprekingen stellen we samen de definitieve aanbestedingsstrategie op. Van een ‘klassieke’ EMVI aanbesteding naar een ‘Gunnen op Waarde’ aanpak of een Best Value Approach.
Best Value Approach
Een geheel andere wijze van EMVI aanbestedingen is de Best Value Approach. Co-makership met behulp van expertkennis uit de markt is hierbij de basis waarbinnen de samenwerking tussen aanbesteder en leverancier inhoud krijgt, met maximale vrijheid voor creativiteit en oplossinggerichtheid. Wanneer kansen en risico's ondubbelzinnig in beeld te zijn, worden scope en doelstelling middels Best Value Approach gerealiseerd.
Specialist in EU aanbesteding
- Aanbesteding middels EMVI, Gunnen op Waarde & Best Value Approach
- Jarenlange ervaring met aanbestedingen
- Expertise op gebied van Europese regelgeving
- Klantgerichte werkwijze waarbij meedenken van beide partijen centraal staat
- Achtergrond in Facility Management, inzetbare kennis over de werkvloer
- Werken met doelmatigheid voorop, binnen het kader van rechtmatigheid
Filosofie
Dat is volgens Metrics Management inkoop & aanbesteden anno NU.
In vakjargon heeft de laatste jaren 'Business Alignement' haar intrede in het inkoopvak gedaan. Bij Metrics Management denken we dat er alleen sprake kan zijn van 'Business Alignement' bij de juiste samenwerking. Dit is een samenwerking die tijdens iedere fase van het inkopen (van identificatie/voorbereiding tot en met bewaken/nazorg) gericht is op expertisekennis. Dit leidt tot een ondubbelzinnige en op één manier beschreven behoeftestelling.
Voor ons betekent Governance niets anders dan het monitoren van feiten. Plaats- en tijdsonafhankelijk en in een omgeving waarin transparantie beter is dan controle.
Het is een mind-set met monitoren van Metrics als vak en overtuiging zonder belangen en agenda's.